UN PLAN POUR LE PROGRÈS
EXPERTISE MISE EN ŒUVRE : Le Management opérationnel–Les CoûtsContexte : entreprise de mécanique de 150 personnes.
Problématique : des résultats économiques juste à l’équilibre malgré des atouts importants.
Solution mise en œuvre : décision de construire un Plan de Progrès sur 3 ans et d’initier une dynamique d’amélioration des performances.
Résultats : La démarche a d’abord permis à l’entreprise d’acquérir une méthodologie simple et robuste lui permettant de décliner jusqu’au terrain ses objectifs opérationnels, en totale cohérence avec sa stratégie. Cette première partie a été une démarche de management.
En second lieu, CBA Conseil a apporté son expertise des coûts pour aider l’entreprise via son plan d’action à mettre en œuvre un système de calcul de coûts complets.
Désormais 100% des commandes ont leurs coûts chiffrés avec le nouveau système.
Les causes à l’origine des pertes de marges ont été formalisées permettant de confirmer les leviers d’action déjà identifiés.
|