Le Management Opérationnel Conseils et Formation en performances et valorisation flux industriels et logistiques

LE MANAGEMENT OPÉRATIONNEL
 
PROBLEMATIQUES
⇒ Pour les managers industriels et logistiques qui souhaitent améliorer leur pilotage de la performance et qui rencontrent certains des problèmes suivants :
  • une confusion entre les objectifs de moyens et les objectifs opérationnels
  • des priorités mal définies et des difficultés à identifier les bons leviers d’action
  • l'impression que tout repose sur leurs épaules
  • des plans d’action qui n’aboutissent pas
  • des résultats rarement atteints dans les délais
  • une situation de stress voire de conflit au sein des équipes
ENJEU
L’enjeu est important car il porte sur la capacité de l'organisation à obtenir les résultats. A quoi bon en effet définir une stratégie si vos équipes ne savent pas comment atteindre les objectifs?Le management opérationnel est bien un fondamental qui rend votre entreprise apte aux changements.

EXPERTISES
Avec vous, nous construisons un Plan de Progrès, véritable feuille de route qui va vous permettre de guider à coup sûr vos équipes vers les résultats attendus.
La méthodologie*, éprouvée avec succès auprès de centaines d’entreprises, suit un déroulement strict :

  1. Identification et formalisation des 3 principaux Enjeux stratégiques de votre entité
  2. Objectifs de moyens et objectifs opérationnels : règle fondamentale de management
  3. Formalisation de tous les Objectifs opérationnels pour y répondre
  4. Identification des Indicateurs de performances associés
  5. Choix des Priorités
  6. Construction d’un Plan de Progrès chiffré
  7. Identification des Leviers d’action pertinents
  8. Communication de la démarche de progrès à vos équipes
  9. Construction d’un premier Plan d’action avec une équipe dédiée
  10. Exécution de ce plan d’action
  11. Atteinte des résultats et Retour d'expérience
  12. Lancement du ou des plans d’action suivants
* la méthodologie du Plan de Progrès a été développée et mise en œuvre par CEFORALP.

Exemples de leviers :
  • Tirer les flux avec KANBAN pour réduire les en-cours
  • Mettre en œuvre le Management Visuel pour améliorer l’efficience
  • Adopter une démarche 5S pour diminuer les rebuts
Les leviers font appel à des outils nouveaux pour vous, le KANBAN, par exemple?

→ CBA Conseil vous propose son expertise et adapte avec l’équipe le plan d’action en conséquence.

RESULTATS ATTENDUS
Au-delà des réponses aux problématiques évoquées, cette approche communique à vos équipes des priorités claires et identiques. Elle augmente de manière durable leur autonomie et permet un management beaucoup plus efficace.

Les résultats ? Vos équipes atteignent les objectifs, tout simplement.