Les Flux logistiques - Supply Chain Conseils et Formation en performances et valorisation flux industriels et logistiques

LES FLUX LOGISTIQUES - SUPPLY CHAIN
 
PROBLEMATIQUES
⇒ Pour les entreprises qui veulent améliorer la performance de leur chaîne logistique (Supply Chain) et qui rencontrent les problèmes suivants :
  • Beaucoup de manquants malgré des niveaux de stocks élevés
  • Des délais d’approvisionnement trop longs
  • Une augmentation importante du coût de la chaîne logistique malgré des gains apparents en achats
  • Un manque de flexibilité de la chaîne d’approvisionnement
(Nous définissons la logistique comme l’ensemble des activités permettant d’amener les bonnes ressources au bon endroit, au bon moment, de manière efficiente)

ENJEU
L’extension des échanges mondiaux a eu des impacts majeurs sur cette fonction :

  • la tension des flux dans les productions à la commande ou en petites séries est de plus en plus dépendante des ruptures d’approvisionnements
  • les politiques d’externalisation augmentent la complexité de la logistique amont et créent quelques paradoxes :
    • les gains sur les achats externalisés sont invisibles dans le compte de résultat
    • maintenant ce sont vos fournisseurs qui font vos performances
La recherche du bon équilibre entre la performance de vos flux de production et l’efficience de votre logistique est plus que jamais un véritable enjeu pour votre entreprise.
EXPERTISES
CBA Conseil met à votre disposition les expertises suivantes :
  1. Le diagnostic et l’amélioration de votre chaîne logistique
  2. L’audit de vos fournisseurs stratégiques et le plan de progrès partagé
  3. La gestion des stocks et des approvisionnements
  4. La Planification des Ressources de la Distribution (DRP)
  5. La construction de plate forme logistique pour PME
en savoir plus: Télécharger supply_chain_logistique.pdf (197 ko) 

RESULTATS ATTENDUS
  • Un "terrain" impliqué en première ligne
  • Amélioration du ratio Coûts logistiques / Chiffre d'Affaires
  • Augmentation de la rotation des stocks
  • Diminution des stocks obsolètes
  • Amélioration du taux de service des livraisons aux clients
  • Réduction des manquants
  • Diminution des délais de mise à disposition