LEAN COSTING OU LA COMPTABILITÉ DU LEAN
PROBLEMATIQUES
⇒ Pour les entreprises engagées dans une démarche Lean Manufacturing ou d'amélioration continue et qui ont des difficultés à valoriser leurs actions de progrès :
ENJEU
Contrairement aux idées reçues, une démarche Lean Manufacturing ne diminue pas les coûts directement: elle fait surtout apparaître des ressources disponibles.
⇒ Pour transformer ces ressources en gain économique, il faut relever un double enjeu :
Relever ces enjeux repositionne le rôle de chacun :
Et au final, c'est l'utilisation effective de ces ressources (par exemple, pour accroître le business et ajouter davantage de valeur à votre offre) qui apportera les gains économiques attendus. EXPERTISES
La méthodologie proposée par CBA Conseil comporte 3 phases:
PHASE 1: Adapter le compte de résultat aux besoins de la démarche Lean Manufacturing et en préciser les nouvelles règles
PHASE 2: Valoriser les impacts des chantiers KAIZEN dans les comptes de résultat
PHASE 3: Décupler la puissance de Lean
RESULTATS ATTENDUS
► D’abord des comptes de résultat « opérationnels » , c'est-à-dire compris et utilisables par des non financiers
► La finance et la comptabilité complètement intégrées dans la démarche Lean Manufacturing
► La mise en évidence des ressources disponibles dans chaque rubrique des comptes de résultat
► La reconnaissance des résultats obtenus par les équipes KAIZEN
► La disponibilité d’informations précises qui permettent les décisions
► Des outils permettant de simuler les potentiels de gains économiques et les opportunités de développement
► La possibilité, quand la nature des flux le permet, de simplifier la méthode de calcul des coûts standard pour la remplacer par le calcul des coûts par flux et non plus par produits
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