La Planification de la Production - MRP 2
PROBLEMATIQUES
⇒ Pour les entreprises qui veulent maîtriser leurs engagements délais et leurs ressources et qui rencontrent les problèmes suivants :
- Un manque de vision à moyen et long termes
- De nombreux manquants
- Des priorités qui changent jusqu’au dernier moment et qui désorganisent les ateliers
- Des retards chroniques
- Des conflits perpétuels entre les forces commerciales et les forces de production
- Des coûts de gestion de la production trop élevés
- Des données informatiques non fiables
ENJEUX
2 enjeux majeurs sont impactés :
- Adapter à temps les ressources de votre entreprise aux changements exigés par les marchés
- Mettre vos flux de production en conditions de bien fonctionner
EXPERTISES
CBA Conseil préconise un modèle de gestion MRP- 2 (Management des Ressources de la Production) où le rôle de l’anticipation est renforcé et le contrôle de l’exécution notablement allégé.
Plutôt que de contrôler, CBA Conseil conseille en effet d’organiser la fabrication en flux avec une approche Lean Manufacturing (voir page " Les Flux Industriels").
CBA Conseil vous aide à construire une organisation de l’anticipation totalement adaptée à la typologie de la demande de vos clients et qui s'articule autour des éléments suivants:
- Des objectifs opérationnels
- Un Plan Industriel et Commercial (PIC)
- Un Programme Directeur de Production (PDP)
- Une Planification des Ressources
- Une connexion de MRP-II avec les flux via le Calcul des Besoins Nets (CBN)
en savoir plus:
Votre nouveau modèle de gestion possède alors les qualités suivantes :
- Des fonctions PIC et PDP dont le rôle est renforcé pour maîtriser les risques liés à l’anticipation
- Un contrôle de l’exécution qui s’allège énormément et qui fait confiance aux flux.
- Une mise à jour des informations qui devient presque transparente.
La population impactée par une démarche MRP-2 est importante:
CBA Conseil vous propose une aide à la construction d’un programme de formation interne qui s'appuie sur des formateurs internes à l'entreprise (voir www.gadot-formations.com)
RESULTATS ATTENDUS
► Des contrats clairs entre les commerciaux et les producteurs
► Un outil de production à la disposition des ventes pour augmenter le Chiffre d'Affaires
► Un taux de service > 95%
► Des programmes de fabrication tenus
► La rupture du cercle vicieux des retards
► Une productivité améliorée
► Des données fiables (nomenclatures, gammes, stocks)
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